«Отработай 10 лет — выкупи квартиру»: как предприятия мотивируют молодежь оставаться на селе
Закрепление кадров на селе — одна из самых важных задач для дальнейшего развития АПК. SB.BY продолжает тему о мерах поддержки перспективной молодежи, которая мотивирована развивать профессиональный потенциал в сельском хозяйстве. Своим видением ситуации, советами и мнениями попросили поделиться молодых специалистов, руководителей хозяйств, местной вертикали власти из разных регионов, чей опыт можно тиражировать.
Поработай 10 лет — и выкупи квартиру
Молодой специалист Елизавета Зыль в свои 23 года уже занимает ответственную должность начальника лаборатории электрофизических и аэродинамических испытаний ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский».
Для нее Фаниполь стал идеальным местом. С одной стороны — современная инфраструктура, с другой — отсутствие городской суеты. Но решающим фактором стал квартирный вопрос. Сначала ей предоставили место в общежитии, затем предприятие выплачивало компенсацию за найм жилья (6 базовых величин). В конце прошлого года свершилось главное событие: Елизавета получила ключи от новой служебной однокомнатной квартиры в только что сданном доме в Фаниполе. Обязательная отработка у девушки заканчивается в августе 2026 года, но она уже приняла решение остаться.
— Мне здесь нравится, работа интересная, зарплата достойная, а теперь есть и свое жилье. К тому же мой муж — военный, нам здесь очень комфортно, — говорит Елизавета. — Важно, что доступна медицина, а у будущих детей есть выбор, где учиться.
Руководитель еще одного валообразующего предприятия в Дзержинском районе, директор ОАО «Крутогорье-Петковичи» Юрий Климаш, поделился опытом работы с кадрами:
— Главное — это условия труда. В 2024 году наш коллективный договор был признан лучшим в Минской области. Помимо зарплаты, работники получают 13‑ю и даже 16‑ю зарплаты, премии к праздникам. Суммарный годовой доход специалиста варьируется от 30 до 85 тысяч рублей. Предусмотрены большие выплаты к юбилеям, при выходе на пенсию (20 базовых величин), на рождение ребенка и свадьбу (10 базовых величин). Ежемесячно на банковские карты сотрудников перечисляются средства на овощи и продукты в фирменной сети.
Отработав 10 лет, сотрудник может выкупить жилье по оценочной стоимости. Если в хозяйстве работает семья, стаж суммируется. Предприятие финансово поддерживает 6 школ Дзержинска и агроклассы в Петковичах. Стимулируют учеников за хорошую успеваемость (от 7 баллов). Дети работников получают от хозяйства материальную помощь на свои банковские карты.
Свой взгляд на проблему закрепления кадров представил директор ОАО «Гастелловское» Минского района Станислав Соколовский. Его хозяйство находится в уникальных и одновременно сложнейших условиях: земли предприятия граничат со столицей, а от Сенницы до ближайшей станции Минского метро — всего полкилометра.
— Работать в такой близости от мегаполиса — это огромный вызов, — отмечает Станислав Чеславович. — Когда средняя зарплата в хозяйстве составляет 3300 рублей, а буквально через дорогу, в Минске, она в среднем 3700 рублей, бороться за людей приходится не только деньгами.
В «Гастелловском» ставку сделали на три кита: жилье, социальную инфраструктуру и обучение «под себя». Хозяйство недавно построило собственный 122‑квартирный дом (30 квартир в нем пока свободны и ждут новых специалистов). Система проста и прозрачна: человек работает 10 лет, после чего получает право выкупа жилья в собственность. Рядом — одна из лучших школ района, доступность всех сервисов.
Пропаганда и практика
Руководитель знаменитого гродненского хозяйства ПК имени В. И. Кремко Сергей Кремко уверен, что молодые специалисты — это не панацея, если нет системного воспитания.
— Сельское хозяйство — это образ жизни, а не просто работа с 8 до 17, — подчеркнул Сергей Витальевич. — У нас средняя зарплата в агросекторе — 3032 рубля, а операторы машинного доения получают и по 4900 рублей. Мы выдаем мясо на 300 рублей, возим людей на работу даже из Гродно, возводим благоустроенное жилье с правом приватизации.
Однако Сергей Кремко озвучил и проблемы, которые мешают привлечению молодежи.
— По телевизору иногда так покажут деревню, что детям страшно становится, — говорит он. — Нужна широкая и позитивная пропаганда сельского труда. Еще одна проблема — отрыв от практики. Раньше были УПК, где школьников готовили по сельхозпрофессиям. Сейчас ребенку запрещено даже подходить к трактору отца. В итоге студенты вузов впервые видят корову только после получения диплома. По факту пять лет отработки — это еще пять лет обучения.
Тему преображения социальной среды продолжила председатель Гродненского областного Совета депутатов Елена Пасюта. Она обратила внимание на то, что современному сельчанину не всегда подходят старые стандарты. Многие родители настраивают детей: учись, чтобы уехать из деревни.
— В области 236 агрогородков. В некоторых из них социальные стандарты по баням, дорогам и клубам формально соблюдены, но выполняют ли они свою функцию? — задалась вопросом Елена Васильевна. — Молодым семьям, которые технологичны и современны, не всегда нужны «женщины в кокошниках» в местном клубе. Нужен другой формат досуга, современные площадки и услуги.
Стимулировать комфортом и рублем
Председатель Гомельского районного Совета депутатов Виктория Ладутько представила системный подход региона к адаптации и закреплению молодых специалистов.
— В 2025 году в район прибыло 212 выпускников, в том числе 38 — из высших учебных заведений, 112 — со средним специальным и профессионально-техническим образованием, — привела она цифры. — Из них 156 человек приступили к работе в агропромышленном комплексе, 39 — в сфере образования, 15 — в культуре и 3 — в ЖКХ. Примечательно, что 45 человек (или 29 процентов) обучались по целевым направлениям, что подчеркивает осознанный выбор будущей профессии.
Более того, 65 человек (31 процент) из прибывших молодых специалистов — местные жители, что, по мнению Виктории Ладутько, значительно повышает шансы на их закрепление в родных деревнях благодаря наличию дома и семьи, как и дополнительные бонусы на предприятии. Она приводит пример:
— На Гомельской птицефабрике молодым специалистам предоставляют дополнительный отпуск до 5 календарных дней, а также выплаты до 10 базовых величин при заключении брака и рождении ребенка.
Особое внимание уделяется институту наставничества, где молодые кадры закреплены за опытными коллегами, которые помогают им не только в работе, но и в решении бытовых вопросов. Молодежь активно участвует в общественной жизни. В итоге большинство молодых специалистов успешно работают и закрепляются на Гомельщине.
Приведем яркий пример успешной профессиональной реализации в деревне горожанина, который как раз нашел себя на новом месте жизни и работы. Владислав Ластовка — уроженец Клецка, он всегда хорошо учился, после 9‑го класса активно налег на химию и биологию, что позволило ему успешно окончить Витебскую государственную академию ветеринарной медицины. Сегодня Владислав трудится в ОАО «Гомельская птицефабрика» в агрогородке Терешковичи.
Поддержка со стороны предприятия оказалась комплексной. В первый месяц Владислав получил тарифный оклад плюс «стипендиальные» 350 рублей. За последние полгода его средняя зарплата составила 2250 рублей (на старте была около 1700). Молодому человеку выделили благоустроенную комнату в трехкомнатном коттедже со всеми удобствами. Предприятие само позаботилось о комфорте: установили новую вытяжку на кухне, заменили стиральную машину.
— Радуют условия труда: решен вопрос со спецодеждой, обувью и своевременной закупкой ветпрепаратов, — говорит специалист. — На работу и с работы возит служебный транспорт. Сотрудники могут покупать продукцию фабрики — яйца, колбасы, пельмени — по льготным ценам.
Интерес с детского сада
О взаимодействии местных Советов депутатов с сельскохозяйственными организациями по привлечению молодежи в аграрный сектор на примере ОАО «Парохонское» рассказал председатель Пинского районного Совета депутатов Вячеслав Лозюк. Он подчеркнул, что стимулирование переезда — это многогранный процесс и «Парохонское» — яркий пример продуманной работы в этом направлении. Здесь построено более 400 квартир, есть газовая котельная (с 2014 года), а также развитая торговая сеть. Еженедельно приезжает автомагазин мясокомбината. К услугам жителей — столовая, мастерская, парикмахерская, гостиница, а также качественная медицинская помощь (Парохонская участковая больница с дневным стационаром — реконструированный в 2023 году ФАП).
— Опыт «Парохонского» основан на системной работе с людьми, популяризации труда на земле начиная с самого раннего возраста, — рассказал Вячеслав Лозюк. — В хозяйстве за последние 20 лет построено более 90 домов, есть 20 квартир для временного проживания и уже запроектирован новый жилой квартал на 13 домов. Средняя зарплата здесь превышает 3300 рублей.
Мотивация детей начинается буквально с детского сада: здесь есть мини-огород, игровая молочная ферма с модельками молоковозов, тракторов и комбайнов, где дети наглядно постигают труд родителей. В школе создана группа аграрной направленности.
— У школьников есть возможность пройти в школе профессиональную подготовку по специальности «водитель колесных тракторов и самоходных машин категории С», — добавил Вячеслав Лозюк. — А после получения среднего образования сразу трудоустроиться на предприятие.
Агроном-химик ОАО «Парохонское» Егор Дубина — яркий представитель династии аграриев, которых на предприятии, к слову, немало.
— Я из тех, кто «где родился, там и пригодился», — говорит Егор. — Нас трое братьев, и все работаем в одном месте. Для нас дом — это тот самый якорь, который держит крепче любых обещаний.
Очевидно, что привлечение и закрепление кадров на селе — это сложная, но решаемая задача, требующая комплексного подхода, финансовой поддержки, развитой инфраструктуры и, главное, изменения отношения к сельскому образу жизни как к престижному и перспективному выбору.
