В начале 1990-х годов в СССР начались необратимые дезинтеграционные процессы. Из 15 союзных республик Декларацию о суверенитете Беларусь приняла десятой по счету. Это событие произошло 27 июля 1990 года на очередной сессии Верховного Совета республики, когда большинство депутатов проголосовали за принятие этого судьбоносного документа.

Встав на самостоятельный путь развития, Республика Беларусь приступила к созданию собственной государственной системы. После долгих дебатов 15 марта 1994 года Верховный Совет принял Конституцию страны. В ней было записано, что Беларусь является парламентско-президентской страной. На состоявшихся выборах главы государства в июле 1994 года убедительную победу одержал депутат Верховного Совета, председатель антикоррупционной комиссии Александр Лукашенко. Тогда же был избран путь на создание в стране социально ориентированной рыночной экономики.

В 1996 году по указанию Президента была разработана Национальная стратегия устойчивого развития Республики Беларусь до 2010 года. Знаменательным событием стало проведение I Всебелорусского народного собрания (октябрь 1996 г.) и утверждение «Основных направлений социально-экономического развития на 1996–2000 годы». Выполнение этой программы позволило белорусской экономике преодолеть кризис и достичь уровня 1990 года по объемам производства промышленной продукции, потребительских товаров и поднять реальные денежные доходы населения.

В этих условиях Дзержинский арендный комбинат бытового обслуживания (АКБО), несмотря на возникшие трудности, сумел сохранить основные производственные участки

Коллектив уменьшился почти вдвое по сравнению с тем периодом, когда предприятие числилось в передовиках, но на рабочих местах остались люди, преданные своему делу и продолжавшие трудиться в сфере бытового обслуживания населения. Много сил, опыта и мастерства отдали комбинату ветераны Зоя Ивановна Прокопович, Галина Николаевна Волчек, Владимир Иванович Безмен, Анатолий Григорьевич Шатило, Галина Григорьевн Савик, Михаил Петрович Савик, Надежда Владимировна Чижевская, Нина Ивановна Ахремова, Анна Антоновна Садовская, Софья Владимировна Комар, Мария Иосифовна Волчек, Евгения Григорьевна Липень, Татьяна Андреевна Чуевская, Ядвига Казимировна Довнар и многие другие труженики, сохранившие верность комбинату.

В октябре 1995 года коллектив возглавил Иван Николаевич Вавренюк, который хорошо был знаком со сферой бытового обслуживания. В то время предприятие находилось в крайне тяжелом финансовом положении

Из 33 организаций службы быта Минской области Дзержинский АКБО стоял на предпоследнем месте. Опытный хозяйственник, Иван Николаевич, предложил свой путь выхода из сложившегося положения. В числе первоочередных задач стало погашение долгов за топливно-энергетические ресурсы и ликвидация задолженности перед поставщиками тканей и других расходных материалов.

Времени на раскачку не было, поэтому Вавренюк в срочном порядке посетил каждое предприятие, которому задолжал комбинат, чтобы договориться об отсрочке по всем платежам. Все организации с пониманием отнеслись к этой проблемной ситуации и согласились на погашение долгов по индивидуальным графикам. Одновременно, также по взаимной договоренности с поставщиками, началось поступление необходимого сырья для изготовления швейных и трикотажных изделий, среди которых главное место занимали рабочая форма (спецодежда) для организаций и постельное белье.

В цехах Дома быта стоял холод, поэтому, чтобы создать нужный температурный режим для работников, приступивших к выполнению заказов, было решено включить отопительную систему. Однако из-за длительного бездействия начали лопаться плоские батареи, установленные по проекту здания. Пришлось срочно изыскивать деньги на приобретение и установку чугунных радиаторов. Эта работа была проведена в сжатые сроки, и коллектив начал работать в обычном режиме.

Оборотных средств было пока недостаточно, а долгов много, поэтому пришлось воспользоваться возможностью комбината заниматься коммерческой деятельностью

В то время наблюдался дефицит на товарном рынке комбикормов для скота и птицы, также повышенным спросом пользовалась полиэтиленовая пленка. И вновь директор комбината посетил Пуховичский комбинат хлебопродуктов, Слуцкую макаронную фабрику и Руденский завод по изготовлению пленки, где договорился на внеочередную поставку их продукции. Дважды в неделю на эти предприятия направлялись автомобили за получением дефицитных товаров (мука, крупа, комбикорм и пленка). Их реализацию организовали на площадке пункта проката, которым заведовала Зинаида Якимовна Козел.

Началась бойкая торговля. В день привоза на первом этаже здания сразу же появлялись очереди за дефицитными товарами. Население быстро раскупало мучные изделия и комбикорм. Полиэтиленовую пленку и спанбонд для теплиц, ввиду их больших габаритов, решено было реализовывать как сопутствующий товар через выездную торговлю. Этот важный участок работы обеспечивали диспетчер Евгения Григорьевна Липень, заведующая КПП Негорелое Татьяна Андреевна Чуевская, заведующая КПП Фаниполь Елена Васильевна Прохорчик, завхоз Дмитрий Петрович Бартыш и водитель Евгений Викентьевич Радоман.

Для них были приобретены палатки, и ежедневно, по установленному графику, наряду с продукцией собственного производства (швейные и трикотажные изделия), они продавали на торговых площадках Дзержинска, Минска, Борисова и других городов полиэтиленовую пленку и спанбонд

Эта продукция реализовывалась населению по ценам, несколько ниже рыночных, и раскупалась довольно быстро. Благодаря активной позиции этих работников, а также заведующих швейным ателье Галины Петровны Радевич и трикотажным цехом Веры Александровны Орловой, в короткий срок удалось значительно пополнить казну предприятия.

Комбинат постепенно стал погашать долги, а затем появилась и чистая прибыль. Для наращивания объемов бытовых услуг решено было приобрести современное оборудование для организации прачечной самообслуживания и импортное оборудование в трикотажный цех для расширения ассортимента выпускаемой продукции. На прежние места стали возвращаться уволившиеся ранее работники, и штат вырос почти до 350 человек.

Предприятие вышло на стабильную прибыль, функционировало 19 КПП, оказывалось 22 вида бытовых услуг

Со временем в коллективе стали возрождаться прежние традиции, были разработаны новые формы морального и материального стимулирования за добросовестный и качественный труд. По инициативе профсоюзного комитета (председатель Ольга Сергеевна Бируля) администрация пошла на включение в соцпакет дополнительных льгот и гарантий, повышавших значимость основных видов профессий, что значительно повлияло на снижение текучести кадров. В цехах и бригадах возобновилось соревнование, по итогам каждого квартала определялись победители, которые, помимо текущего премирования, поощрялись доплатами к основному заработку.

В коллективе появилось взаимопонимание и поддержка. В Доме быта стали проводиться торжественные мероприятия по случаю праздничных дат с привлечением за счет предприятия творческих коллективов. К Новому году администрация и профком выделили средства на приобретение подарков детям. Жизнь вошла в обычное русло.

Иван Николаевич Вавренюк был избран делегатом на I Всебелорусское народное собрание от коллектива РКБО и Дзержинского района.

Уже во второй половине 1996 года увеличился объем работы в цехе индпошива и швейном ателье, что позволило перевести эти подразделения на 5-дневную рабочую неделю. А через месяц и весь комбинат стал работать в режиме 8-часового рабочего дня

По итогам 1996 года Дзержинский АКБО вошел в тройку лидеров среди районных комбинатов бытового обслуживания в Минской области. В 1999-м комбинат принимал областной семинар руководителей организаций бытового обслуживания Минской области. Для приема гостей был произведен текущий ремонт здания Дома быта.

В связи с переводом директора АП «Дзержинский РКБО» Ивана Николаевича Вавренюка на другую должность, исполнение обязанностей руководителя предприятия с ноября 2000 года было возложено на главного инженера Лину Ростиславовну Манчинскую.

                            (Продолжение следует)

По материалам краеведа Ольги БИРУЛИ подготовил Виктор УРАНОВ