Почему жители Минска не стремятся в столицу, «МП» рассказал председатель Минского облисполкома Александр Турчин.

— На первое место я бы поставил качество жизни человека. Почему именно это, объясню. Мировая практика показывает, что рабочее место может быть не в двух шагах от дома. Люди достаточно мобильны и зачастую ездят на работу ежедневно на значительные расстояния. А вот качество жизни и комфорт — это сегодня прежде всего: жилищно-коммунальные услуги, какая вода течет из крана, как убирается мусор, доступность здравоохранения, образование, культурный досуг. Поэтому уровень качества жизни в регионе и определяет, где человеку хочется жить, — рассказал Александр Турчин.

В последнее время в Минской области развитию населенных пунктов уделяется большое внимание. Примером тому может служить город Столбцы, в котором в прошлом году прошли областные «Дажынкi».

— Столбцы постарались сделать местом для качественной жизни человека, — говорит глава области. — Это и кварталы жилой застройки с зонами отдыха, и детские площадки, и физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном. Новый кинотеатр, новая школа искусств, облагороженный пляж. Это качество жизни, которое, не мой взгляд, ничем не уступает мегаполису. А зачастую еще и лучше. Потому что очевидно, что экология в таких небольших городах лучше.

Александр Турчин отметил, что в идеале хотелось бы, чтобы и рабочее место было в шаговой доступности от дома, и в этом направлении делается много:

— Последняя президентская инициатива «Один район — один проект» сегодня позволяет строить предприятия в небольших центрах. В этом году мы работаем над пилотным проектом в Воложине. За счет средств бюджета мы строим новые производственные помещения, чтобы на льготных условиях сдавать их в аренду малому бизнесу. Мы планируем в середине этого года завершить строительно-монтажные работы. И если все получится, то этот проект мы масштабируем на другие регионы.

Однако не все районы в области развиваются равномерно. Для этого есть и объективные причины. Например, пристоличные регионы более интенсивны в своей динамике, но даже среди них наблюдается разный пост.

— Причина в нас самих, органах местной власти. Как мы умеем работать с инвесторами, как мы привлекаем их, насколько мы настойчивы. И нам есть, куда развиваться и к чему стремиться. И поэтому создание комфортных условий, в том числе и в сельской местности, — наша первоочередная задача, — подчеркнул губернатор.

Не менее важна в регионах и транспортная инфраструктура. Сегодня практически все районы области связаны с городом Минском попутными магистралями. Некоторые из них еще продолжают строиться, как трасса до Жодино и впоследствии до Борисова.

— Это способствует и тому, чтобы жители Минска переезжали в регионы, но могли ездить на работу, — уверен Александр Турчин. — Совокупность всех перечисленных факторов и делает привлекательной жизнь в райцентрах, агрогородках и небольших деревнях. Мне кажется, что и государство своей регуляторикой, законами о пустующих домах, делает все возможное, чтобы люди стремились жить в таких местах.

Как столичный регион в 2022 году получил рекордный урожай и как удалось сформировать бездотационный бюджет

Цифра «2» стала особенной для Минской области в ушедшем году: 2 млн тонн молока впервые было собрано в регионе и более 2 млн тонн зерновых пополнили закрома региона.

— Иногда достигнуть определенного рубежа проще, чем удержаться на нем в дальнейшем. Вопросы стабильности — это не только о сельском хозяйстве. Во всем важно поступательное движение вперед. Плохо, когда показатели зигзагообразные. То есть мы чего-то достигли, потом упали, потом снова поднялись. Пусть мы будем двигаться чуть медленнее, но динамика всегда должна быть положительной. Это целеустремленность и ответственный подход к своей работе, — говорит Александр Турчин.

По словам губернатора, цифры и все показатели — это не самоцель.

— Что мы получим от того, что надоили 2 млн тонн молока или собрали 2 млн тонн зерна? Это финансовое состояние наших предприятий и их экономическая эффективность. В итоге все сказывается на благосостоянии наших людей. Это прямая корреляция. Мы тогда сможем повысить уровень заработной платы людям, а они смогут больше денег оставить в магазине, кинотеатре, где-то еще. Это и есть развитее экономики.

Определенной исторической вехой в развитии региона можно назвать его выход на бездотационный бюджет.

— Какие показатели мы должны ставить в вершине пирамиды, по которым мы оцениваем работу экономического блока? —рассуждает Александр Турчин. — На мой взгляд, главное — экономическая эффективность работы и, как следствие, увеличение платежей в бюджет и его наполняемость. Мы к своей цели шли поступательно.

По словам главы региона, бюджет области вполне сравним с семейным: чем больше зарабатываешь, тем больше тратишь. Общим является и главное правило: жить по средствам.

— Нужно правильно планировать свои финансы, потому что мы понимаем, что сколько пришло средств, столько мы можем потратить. Больше денег нет. О какой эффективной работе можно говорить, если твой уровень дотационности постоянно увеличивается? То есть экономика региона работает плохо, налоговый поступлений постоянно не хватает. Над этими процессами мы и работали, чтобы выйти на бездотационный бюджет, — рассказал Александр Турчин.

Самый главный капитал — человеческий

Мотивированные, образованные и активные молодые люди являются залогом успешного развития любого государства, его стратегическим ресурсом.

— Молодежь: школьники, студенты, работающие — это люди с современными требованиями. Многие вещи для них само собой разумеющееся: зоны отдыха, инфраструктура. Для них это не исключение, а правило. Мы должны уметь слышать молодежь и вместе стараться делать наши улицы, города, страну лучше. Это инвестиции в наше будущее. Эти ребята заменят нас. Мы должны, не навязывая свое мнение, вместе оценивать и видеть, что происходит в нашей стране и помнить ее историю, — говорит губернатор.