ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ»: приоритет — качеству, внимание — людям

Сегодня довольно часто приходится слышать, как западные санкции осложнили жизнь белорусским предприятиям. Но жалуются на это далеко не все. Для многих санкции, наоборот, стали своего рода толчком к более активному поиску новых путей развития. Пример тому — расположенное в Дзержинске ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» — управляющая компания холдинга». В преддверии профессионального праздника — Дня машиностроителя — мы поговорили о текущих задачах и перспективах с генеральным директором предприятия Олегом Корсаком.

Основное направление производства ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» — навесное и погрузочное оборудование для сельскохозяйственной техники, многофункциональные полуприцепы, кормосмесители-раздатчики, распределители минеральных удобрений. Кроме того, на заводе производятся мини-погрузчики и рабочее оборудование для тракторов МТЗ. Также здесь запустили инновационный проект в рамках импортозамещения — производство манипуляторов для машин лесопромышленного комплекса.

—       Свою производственную линейку мы постоянно расширяем, даже несмотря на санкционное давление и происходящие потрясения в мире, — отмечает Олег Корсак. — Так, в этом году планируем поставить на  производство три новинки. Ввиду того, что нам пришлось столкнуться с ограничениями по поставкам комплектующих из Европы (а первые санкции были направлены против холдинга «АМКОДОР» еще в конце 2020 года), это нас подтолкнуло активизировать работу по локализации, импортозамещению и поиску альтернативных поставщиков. Сделано довольно много в данном  направлении, хотя трудностей и спадов все же избежать не удалось. Но мы выстояли и вернулись на траекторию роста. В прошлом году темпы производства составили около 130%, аналогичный показатель просматривается и по итогам текущего года.

«Для нас санкции сродни закалки для металла. Мы становимся крепче, мы совершенствуемся, мы учимся чему-то новому. Поэтому санкции мы рассматриваем как возможности. В частности, благодаря уходу с нашего и российского рынков зарубежных конкурентов мы смогли укрепиться в России и расширить свою торговопроводящую сеть. В планах у нас — дальнейшая работа на этом рынке».

К слову, в холдинг «АМКОДОР-СЕМАШ» входит еще одно предприятие — «Амкодор-Можа», знаменитое своими надежными и высокоэффективными зерносушильными комплексами и широким спектром оборудования для послеуборочной обработки и хранения зерна. В прошлом году по Минской области были поставлены 28 таких комплексов, и их качественная работа обернулась значительным вкладом в продовольственную безопасность страны.

Главной задачей в производственной сфере Олег Корсак однозначно называет постоянное повышение качества продукции.

— Мы понимаем, что потребителю интересно оптимальное соотношение «цена-качество». Поэтому работаем над снижением себестоимости и повышением своей конкурентоспособности. Ввиду ограничений по поставке комплектующих выпадающие позиции необходимо замещать отечественными разработками. Нужно достичь максимально возможной локализации, чтобы производить требуемые комплектующие на своих же предприятиях. Холдинг «АМКОДОР» достаточно крупный, каждое предприятие имеет свою специализацию и соответствующее технологическое оборудование, что позволяет в рамках внутрикорпорационных схем обеспечивать часть собственных потребностей. В итоге мы имеем замещение по нужным нам продуктам, и вся добавленная стоимость остается внутри холдинга.

В качестве примера Олег Корсак привел один из хитов продаж — погрузчик «Амкодор-308». Раньше он более чем наполовину состоял из импортных комплектующих. Сегодня на предприятии полностью переработали машину, и за счет группы компаний «АМКОДОР» уровень локализации достиг примерно 90%. Так, совместно с дзержинским «САЛЕО» разработали гидростатическую трансмиссию, применили некоторые узлы из аналогичных машин производства холдинга «АМКОДОР». На «АМКОДОР-УНИМОД» освоили производство мостов, цилиндры — на «САЛЕО-КОБРИН». Двигатель — Минского моторного завода. Машина и дальше будет совершенствоваться в процессе испытаний и эксплуатации, а в итоге станет, как минимум, не хуже своей предыдущей версии.

— Но главная ценность нашей компании — люди, — говорит генеральный директор. — Мы прекрасно понимаем, что без них не смогли бы достичь таких темпов роста. Поэтому не жалеем вложений в человеческий ресурс. Несколько лет назад построили многоквартирный жилой дом в микрорайоне Родники города Дзержинска, и сегодня в нем живут работники холдинга. Причем не только дзержинцы, но и те, кто переехал сюда из Минска. Постоянно ведем работы по технической модернизации административно-бытового комплекса для создания достойных условий нашим работникам. Наряду с хорошей заработной платой (а она сегодня на уровне среднерайонных показателей — около 1650 руб.) это способствует привлечению на предприятие квалифицированных кадров.

Олег Корсак уверен, что главное в работе с персоналом — обеспечить необходимые условия труда, достойную заработную плату и комфортный микроклимат в коллективе. И тогда люди действительно будут приходить на работу с удовольствием.

— Хочу поздравить с предстоящим профессиональным праздником работников нашего предприятия и всех промышленников страны, — отмечает в завершение генеральный директор ОАО «АМКОДОР-СЕМАШ» — управляющая компания холдинга» Олег Корсак. — Пожелать крепкого здоровья, терпения и успехов во всех начинаниях. Промышленность всегда была интересной, но непростой сферой, однако именно благодаря промышленности развивалась и продолжает развиваться наша страна, будет расти благосостояние людей. В будущее мы смотрим спокойно и уверенно.

Дмитрий Хренков, оператор станков с программным управлением:

— Я сам уроженец Дзержинска, на «Семаше» уже 9-й год. Образование экономического профиля, но на станках работаю уже 16 лет. Санкции на себе особо не чувствуем: работы не то что меньше не стало — ее прибавилось. Это предприятие было и остается одним из лучших в городе, поэтому работать здесь в удовольствие. Для своего участка главным считаю внимательность и дисциплину. Чтобы достигать высоких результатов в работе, конечно, необходимы знания, но еще важнее опыт. Поэтому всегда есть к чему стремиться.

Ирина Шабуня, начальник заготовительного и механического участков:

— Впервые пришла на завод еще когда он назывался «Ремдеталь», после небольшого перерыва вернулась в 1989 году и продолжаю трудиться. Общий стаж на предприятии более 20 лет. Конечно, многое изменилось, но все в лучшую сторону. Под моим началом сегодня 22 человека, и я за них в ответе. Все люди разные, к каждому надо уметь найти подход, молодежи — объяснить какие-то тонкости профессии. Так что приходится быть и в роли психолога, и в роли мамы (Смеется.) Мне все нравится на этом предприятии, но, как говорится, нет пределов совершенству.

Александр Жуковский, токарь:

— Моему станку больше 35 лет, но при умелом обращении он работает отлично. Токарем уже свыше 20 лет. Что нужно для успешной работы? Уметь читать чертежи, понимать в целом, для чего предназначена та или иная деталь, и аккуратность. На таком токарном станке компьютера нет, весь компьютер в голове. Мне нравится моя профессия, другой я для себя не представляю. Хотя, конечно, если придется, думаю, смогу освоить и более современное оборудование.

Сергей Бондарович, электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах:

— На заводе уже семь лет, всего в профессии около 20-ти. Занимаюсь сборкой достаточно больших конструкций. Работа не самая простая, но это уже дело привычки. Предприятие крепкое, коллектив хороший, условия для работы нормальные, зарплата достойная — что еще нужно? А профессия не отпускает и дома: в свое удовольствие занимаюсь ковкой, мастерю полезные и красивые вещи.

Валентин Абромчик, оператор лазерных установок:

— Заканчивал университет физкультуры, потом работал в физкультурно-спортивном центре детей и молодежи Первомайского района Минска. Дальше был минский «Амкодор-Ударник», а не так давно построился в Дзержинске и перевелся на работу сюда. Предприятие современное, с высокоточным оборудованием. И работать здесь довольно комфортно: коллектив относительно компактный, все друг друга знают, достаточно много молодежи. Радует активная общественная жизнь на заводе, в частности, спортивная. Играю в футбольной команде, да и вообще, как человек из спорта, без соревнований себя уже не представляю. К тому же, на мой взгляд, на «Семаше» оптимальное соотношение выполняемой работы и зарплаты. Есть жизненные планы, буду стремиться к их реализации.